公司具有成熟经营管理经验和长期稳定的生产与经营模式，兼有台湾企业管理及日式管理模式两家之长，严格把控产品质量品质。

借鉴丰田式管理模式：

1、 全面质量管理： 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，直至解决，从而避免不合格产品的无效加工。

2、 团队工作方法(Team Work) ：每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。团队成员强调一专多能，工作的氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。

Double Check：

产品品质管控上实行双重确认，多重把关，确保品质。

本公司为日本大和化学工业株式会社设立的海外生产据点，具有日本品质中国制造的特性，必将打造高品质高性价比的产品。

我司创建人长期从事该行业，与上下游企业联系紧密，主要的供货源稳定，产品销售渠道畅通，在国内及国外具备自己的销售网点及稳定的销售商。并将创造出来的经济效益回馈给国家社会与这片土地。

公司产品符合各类环保要求，着力打造安全、环保无污染的产品及工厂环境，在努力获取商业利益的同时，也全力配合国家的安全、环保相关政策。